¿Qué le enseñó Alejandro Magno a los negocios modernos?
Noviembre 9, 2023
El mundo empresarial actual se caracteriza por un entorno VUCA, acrónimo de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Este entorno representa un desafío para las organizaciones, que deben adaptarse para sobrevivir y prosperar.
En este ensayo se analizarán las similitudes entre la batalla de Gaugamela y la estrategia de negocios actual. Se mostrará cómo las lecciones que se pueden aprender de esta batalla son aplicables a las empresas de hoy en día.
La batalla de Gaugamela
La batalla de Gaugamela, librada en el año 331 a.C. entre el ejército de Alejandro Magno y el ejército persa de Darío III, es considerada una de las batallas más importantes de la historia. En esta batalla, Alejandro Magno derrotó a un ejército persa mucho más numeroso (relación 5:1) gracias a su superior estrategia y táctica.
Alejandro Magno era un estratega militar brillante. Antes de la batalla de Gaugamela, estudió cuidadosamente el terreno y el ejército persa. Descubrió que el ejército persa era superior en número y en caballería. Sin embargo, el ejército persa era menos flexible y no estaba tan bien entrenado como el ejército de Alejandro Magno.
Alejandro Magno desarrolló una estrategia que aprovechaba las fortalezas de su ejército y las debilidades del ejército persa. Decidió atacar al ejército persa en terreno abierto, donde su caballería y su infantería ligera tendrían ventaja. También decidió dividir su ejército en tres columnas para flanquear al ejército persa.
La batalla comenzó con una carga de caballería persa contra el ala derecha de Alejandro Magno. Alejandro Magno respondió enviando su caballería de reserva para atacar a la caballería persa. La caballería de Alejandro Magno derrotó a la caballería persa y luego rodeó el ala izquierda del ejército persa.
Mientras tanto, la columna central de Alejandro Magno avanzó hacia el centro del ejército persa. La falange macedonia fue capaz de romper la línea persa y avanzar hacia el rey persa, Darío III.
Alejandro Magno, al frente de su caballería de élite Hetaroi, en una formación en cuña, galopó hacia una brecha abierta en la línea persa por el avance de su propia caballería. La carga de Alejandro Magno fue decisiva y rompió el ejército persa. Darío III huyó del campo de batalla y Alejandro Magno ganó la batalla.
La batalla de Gaugamela nos enseña algunas lecciones importantes para la estrategia de negocios:
• Es importante estudiar el entorno competitivo y las fortalezas y debilidades de los competidores. Las empresas deben comprender a sus competidores, sus fortalezas y debilidades, y cómo se comparan con ellas.
• Es necesario desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas de la empresa y las debilidades de los competidores. Las empresas deben identificar sus propias fortalezas y debilidades, y desarrollar estrategias que las aprovechen.
• Es importante ser flexible y adaptable a los cambios del mercado. El mercado está en constante cambio, por lo que las empresas deben ser capaces de adaptarse a estos cambios.
Hay muchos ejemplos de empresas que han aplicado las lecciones de la batalla de Gaugamela en su estrategia de negocios. Uno de los ejemplos más conocidos es Amazon.
Amazon estudió cuidadosamente su entorno competitivo antes de lanzarse al mercado. Descubrió que el mercado minorista estaba fragmentado y dominado por pequeñas empresas. Amazon decidió centrarse en la venta online, donde su escala y su eficiencia le darían una ventaja competitiva.
Amazon también ha sido flexible y adaptable a los cambios del mercado. Por ejemplo, ha ampliado su oferta de productos y servicios para adaptarse a las nuevas tendencias de consumo.
Otras empresas que han aplicado estas lecciones incluyen a Apple, Netflix y Tesla. Estas empresas han tenido éxito en un entorno VUCA al ser flexibles, adaptables y aprovechar sus fortalezas y las debilidades de sus competidores.
Como conclusión, la batalla de Gaugamela es un ejemplo clásico de cómo una buena estrategia puede llevar a la victoria. Las lecciones de esta batalla son aplicables a los negocios modernos, donde las empresas se enfrentan a un entorno VUCA. Las empresas que estudian su entorno competitivo, desarrollan estrategias que aprovechan sus fortalezas y son flexibles y adaptables a los cambios del mercado, tendrán más probabilidades de éxito.
