Cómo Safra Catz convirtió a Oracle en un líder global en un entorno VUCA
Noviembre 28, 2023
El entorno VUCA, caracterizado por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, representa un desafío para las empresas y sus líderes. En este contexto, es necesario contar con líderes capaces de adaptarse a los cambios, tomar decisiones acertadas en medio de la incertidumbre y construir una cultura de colaboración y aprendizaje.
Safra Catz, la actual directora ejecutiva de Oracle, es un ejemplo de una líder que ha demostrado su capacidad de liderazgo en un entorno VUCA. Catz asumió el cargo en 2014, en un momento en que la empresa enfrentaba una serie de desafíos, como la competencia de empresas como Salesforce y SAP, la necesidad de adaptarse a la era digital y la salida de Larry Ellison, el fundador de Oracle.
Catz se propuso transformar a Oracle en una empresa centrada en el cloud computing. Para ello, realizó una serie de cambios estratégicos, como la inversión en cloud computing, la adquisición de empresas como NetSuite y DataScience.ai, y la creación de una nueva cultura corporativa.
Estos cambios han tenido un impacto positivo en el desempeño de Oracle. En términos de ganancias, la empresa ha registrado un crecimiento anual promedio de 8,2% desde 2014. En el año fiscal 2023, Oracle registró ganancias por 9.400 millones de dólares, un aumento del 10,3% con respecto al año anterior. En términos de cuota de mercado, Oracle ha aumentado su participación en el mercado de software empresarial del 27% en 2014 al 30% en 2023.
El liderazgo de Catz en Oracle se caracteriza por las siguientes cualidades:
• Visión: Catz tiene una visión clara del futuro de Oracle. La empresa se ha convertido en un líder mundial en cloud computing, gracias a la visión de Catz.
• Adaptabilidad: Catz ha demostrado una gran capacidad para adaptarse a los cambios. Ha sido capaz de reconocer los desafíos que enfrentaba Oracle y tomar las medidas necesarias para superarlos.
• Innovación: Catz ha impulsado la innovación en Oracle. La empresa ha invertido en nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial y el machine learning, para mantenerse a la vanguardia de la industria.
• Liderazgo colaborativo: Catz ha creado una cultura de colaboración y aprendizaje en Oracle. La empresa ha invertido en programas de desarrollo de liderazgo y en la construcción de equipos de trabajo multidisciplinarios.
Recomendaciones para líderes en entornos VUCA:
Los líderes que buscan ser exitosos en un entorno VUCA deben tener las siguientes cualidades:
• Visión: Los líderes deben tener una visión clara del futuro para poder tomar decisiones acertadas.
• Adaptabilidad: Los líderes deben ser flexibles y adaptables para poder responder a los cambios inesperados.
• Innovación: Los líderes deben impulsar la innovación para mantenerse a la vanguardia de la industria.
• Liderazgo colaborativo: Los líderes deben crear una cultura de colaboración y aprendizaje para que sus equipos puedan prosperar en un entorno VUCA.
Conclusión
El liderazgo de Safra Catz en Oracle es un ejemplo de cómo un líder puede tener éxito en un entorno VUCA. Catz ha demostrado tener las cualidades necesarias para liderar una empresa en este tipo de entorno, como una visión clara del futuro, una gran capacidad de adaptación, un fuerte impulso a la innovación y un liderazgo colaborativo.
