12 | Capítulo 21 - Planeación de requerimientos de materiales (MRP).
Chase, Richard y Jacobs, Robert (2022). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministros. McGraw Hill.
Introducción.
El capítulo 21 del libro "Operations and supply chain management" de Jacobs y Chase, 16ª edición, se centra en la Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP). Este capítulo es fundamental para comprender cómo las empresas gestionan sus necesidades de materiales para la producción.
Resumen de los puntos más importantes.
Definición de MRP: Un sistema que calcula las necesidades de materiales de una empresa para satisfacer la demanda de productos terminados.
Componentes del MRP:
Lista de materiales (BOM): Describe los componentes y la cantidad de cada uno necesarios para producir un producto terminado.
Programa maestro de producción (MPS): Planifica la cantidad de productos terminados que se producirán en un período determinado.
Registro de inventario: Detalla la cantidad de cada material disponible en el inventario.
Funcionamiento del MRP:
Se calcula la demanda bruta de cada material a partir del MPS y la BOM.
Se resta el inventario disponible de la demanda bruta para obtener la necesidad neta de cada material.
Se generan pedidos de compra o producción para cubrir la necesidad neta.
Beneficios del MRP:
Reduce el inventario.
Mejora la eficiencia de la producción.
Aumenta la puntualidad en las entregas.
Reduce los costos.
Limitaciones del MRP:
Requiere datos precisos y actualizados.
No es flexible ante cambios repentinos en la demanda.
No considera las limitaciones de capacidad de la empresa.
Conclusiones.
El MRP es una herramienta fundamental para la gestión de la cadena de suministro. Si se utiliza correctamente, puede ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia y rentabilidad. Sin embargo, es importante tener en cuenta sus limitaciones y complementarlo con otras herramientas de gestión.
Preguntas de repaso.
1. ¿Qué es la Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP)?
Respuesta: Es un sistema que calcula las necesidades de materiales de una empresa para satisfacer la demanda de productos terminados.
2. ¿Cuáles son los componentes del MRP?
Respuesta: La lista de materiales (BOM), el programa maestro de producción (MPS) y el registro de inventario.
3. ¿Cómo funciona el MRP?
Respuesta: Se calcula la demanda bruta, se resta el inventario disponible y se generan pedidos de compra o producción para cubrir la necesidad neta.
4. ¿Cuáles son los beneficios del MRP?
Respuesta: Reduce el inventario, mejora la eficiencia de la producción, aumenta la puntualidad en las entregas y reduce los costos.
5. ¿Cuáles son las limitaciones del MRP?
Respuesta: Requiere datos precisos y actualizados, no es flexible ante cambios repentinos en la demanda y no considera las limitaciones de capacidad de la empresa.
